天津东丽镀锌管从绩效评价、结果运用等方面进行对比分析，汲取经验、找准差距，确立优化改进的方向；另一方面，深入基层一线进行专题调研，察实情、听真话、聚众智，征集、吸纳绩效改革的意见建议。经过广泛深入的调研，马钢借鉴先进实践经验，结合自身实际情况，系统策划编制了绩效改革方案（初稿）。明确协同“四个导向”、压实“四层指标”、关注“三个强化”、促进“三个结合”的绩效改革“线路图”，引导各单位“超跑追领、价值创造”，一手抓，一手抓结构渠道，站稳宝武方阵。协同“四个导向”，即坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向。压实“四层指标”，即公司、厂部、分厂、作业区四级绩效评价标准承接公司目标任务，岗位绩效压实公司经营层、直管干部（含到龄退出）、任期制经理层及员工责任。关注“三个强化”，即强化事故评价，强化部门履职，强化专业管理。促进“三个结合”，即组织绩效与岗位绩效相结合，绩效评价与薪酬分配相结合，组织绩效与奋勇争先奖评选相结合。