今年2月份，美国康图拉能源公司（Contura Energy）更名为阿尔法冶金资源公司，该公司计划到2022年底成为一家冶金煤专营公司。该公司此前表示，公司更名旨在加快退出动力煤开采计划，并将未来业务重点将转向冶金煤。去年5月份，阿尔法冶金资源公司退出了美国 的动力煤产地粉河盆地的业务。作为转型战略的一部分，该公司于2020年12月份出售了坎伯兰动力煤矿（Cumberland）及相关资产。剥离坎伯兰动力煤矿后，该公司就只剩一个动力煤矿在运营，而公司计划到2022年底关停该动力煤矿。报告显示，2021年，阿尔法冶金资源公司的煤炭销量目标为1480-1620万吨，其中冶金煤销量目标为1350-1450万吨。计划销售的冶金煤将包括纯冶金煤矿生产的1250-1300万吨以及动力煤矿生产的100-150万吨。被动炉排

 

云南怒江被动炉排第二个特征是行情大幅波动。从去年年初至今，钢市经历了三次暴跌，如此大幅度的波动对于行业产生的危害特别大。因为任何一个行业想要发展，就必须拥有相对稳定的市场。尤其是钢铁行业，目前吨钢利润只有几十元，如此大幅度的震荡对于钢厂、钢贸商都将产生巨大的影响。韩卫东表示，在市场的巨变之下，“活下来”将成为钢铁企业的首要目标，大家可以通过不断创新经营模式，与信誉好、实力强的企业合作来实现。“兰格钢铁网第四届中国建筑用钢供需对接（雄安）峰会”上，经济学家任泽平对我国下半年房地产行业发展趋势及宏观经济形势进行了分析，并对房地产行业以及宏观经济对钢铁行业的影响做出了判断。他表示，下半年我国国民经济整体向好，房地产行业由下行走向逐步企稳，钢铁行业进入结构调整阵痛期。任泽平指出，近两年我国正在从高速增长转向高质量发展。过去，我国经济高速发展得益于改革开放红利、全球化红利和人口红利。现在三大红利已经释放，并变成三大挑战，人口红利变成老龄化、少子化，全球化变成逆全球化，改革开放进入深水区。为了回应与解决时代的挑战，我国提出三大攻坚战、双循环新格局、依靠创新驱动经济高质量发展等重大战略决策。

云南怒江被动炉排云南钢铁产业需要做好产业集群，协同发展谢金忠认为，要应对目前供需错配的困境，云南钢铁企业只做好自己是永远不够的，云南钢铁产业发展的根本之路是做好产业集群，协同发展。对此，他提出三个建议：，积极追求销售和采购平台的统一或变相统一，协同产量，协同品种，协同销售。之前的协同没有效果的原因，是真正应该落实的产量没有落实，真正应该执行的价格没有执行，或者说钢厂经销的渠道价格失控，在减量的背景下，各自盲目生产。可以从销售端入手，把销售平台统一起来，共同组建1~2个销售公司，分品种和对象进行销售组织协同，统销省内所有钢厂的销售，共同组建，共同监管，共同运营；可以股份制或者股份加授权制，树立整个云南的经销渠道，保障大家的基本份额和基本收益相对平衡，生产量由统一的销售平台进行计划和控制；在品种生产上可以共同协商减少价值相对低的生产品牌，实现跨钢厂的品牌运营。