山东东营不锈钢装饰管包装运输方面，采用纯电动货船、电动重卡半挂车等协助转运，降低柴油、燃油消耗，以及减排二氧化碳；节约用水方面，使用消纳外部市政中水，提高内部综合污水处理回用比例，吨钢取水量达到综合用水先进值水平；能源利用方面，生产工序采用余热回收、饱和蒸汽发电、铁水废钢冶炼等业内成熟的节能技术，同步配置厚料层烧结技术、脱硫脱硝工艺、连铸中间包电磁搅拌技术、转炉大流量氧枪等先进工艺和装备技术，助力清洁生产。多年来，中天钢铁集团累计投入超200亿元，实施190余项节能减排、循环利用工程，绿色产品比重不断增加，先后取得多个绿色产品认证，并入选2022“一带一路”绿色供应链案例。目前，中天集团正加快研究碳捕捉等低碳冶炼技术，强化碳排放数据的监控、跟踪与核算工作，以及生产现场碳排放管理，积极稳妥推进碳达峰碳中和。山东东营不锈钢装饰管

山东东营不锈钢装饰管本报讯 2月14日，鞍钢集团本钢正式下发《锚定世界企业 深化市场化改革 工作方案》。这表明本钢以“”定位企业发展有了阶段性目标愿景和实现路径，为支撑鞍钢集团建设世界企业、持续深化本钢市场化改革、实现高质量发展按下了“快进键”。为贯彻落实党中央《关于加快建设世界企业的指导意见》，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界企业建设目标，今年初以来，本钢贯彻落实《鞍钢集团加快建设世界企业实施方案》， 以鞍钢集团“十四五”发展战略和本钢“十四五”发展目标为引领，锚定建设世界企业目标，强化问题导向、目标导向，持续深化市场化改革、巩固“四化三效”改革成果、优化完善改革举措，确保企业效率、效益、品质等核心指标逐步达到领先水平，为鞍钢建设世界企业贡献本钢力量。在实际工作中，本钢锚定建设世界企业目标，绘制了中长期发展愿景，并明确了实现路径。按照“四个统筹”基本原则（目标导向和问题导向相统筹、市场化改革与工作相统筹、体制改革与机制转换相统筹、系统谋划与有序推进相统筹），本钢聚焦“治理能力、运营效率、管理效益、创新动能、发展潜能”五大方面，从承接鞍钢集团建设世界企业工作任务、本钢重点工作任务、部门自主工作任务3个方面，细化落实了136项重点任务，着力补短板、强弱项，进一步增强企业综合盈利能力和发展质量。同时，为确保工作顺利推进，本钢强化组织领导，完善制度机制，成立了“一把手”挂帅的本钢锚定世界企业深化市场化改革工作领导小组，建立健全工作推进机制，并通过强化对标引导、评估督导、量化考核，确保改革措施执行落实到位，目标有效达成。目前，本钢136项任务已全部落实到各部门、各直属机构和各子公司。同时，各子公司也正在按照工作要求，结合自身实际，组织制订工作方案及工作任务台账，确保目标任务实现全层级、、全覆盖。 （鲁娜）