当前随着云计算、的发展和完善，也已进入3.0时代。B2B电商需通过包括仓储、物流、、数据等在内的一系列服务打通产业链上下游，整合社会资源，推动信息流、商流、资金流，物流及人员流合一，帮助容器板等钢铁行业实现产业链共享、供应链升级。 　　螺纹上周产量下降；社会库存连续两周增加转向累库，钢厂库存增幅收窄，总库存大幅超过去年同期水平；唐山限产现货拉涨后成交跟进乏力，终端认可度不高。热卷(3906,3.00,0.08%)库存增幅扩大，总量超去年同期，现货大涨后，高价成交乏力。 　　盘面黑色系炒作唐山等地环保限产加强后，容器板等钢铁现高位获利回吐压力。由于现货大涨后，成交未跟进反而下滑，说明终端需求接受度不高，需求不跟进，现货缺乏进一步上行空间，市场心态变谨慎。盘面快速修复基差后，现货不涨，也限制了进一步拉涨空间，再拉高容易引来套保盘抛压。

近期，北营公司和矿业公司油料均在不同时期出现了低储情况，板材储运中心通过预警机制，及时与采购中心和本钢集团制造部沟通，提前报警，很快解除了燃眉之急。  板材储运中心在保产保供零影响，验质验量零差错两项职能基础上，以为本钢集团科学决策提供数据支撑为新的职能发展方向，以物资大数据分析求解制约发展的物资管理难题，取得初步成果。
为物资管理提供新的思路和 手素材。  板材储运中心处于采购和厂矿的中间环节，以往一直是采购什么就储什么，厂矿要什么就送什么，收发存数据统计只是提供简单的数据而没有更深入广泛的分析，数据资源利用率不高。针对这种情况，该中心近期推行改革，利用息化与大数据变化的对应关系。数据分析即在准确盘点找到了物资管理的黑匣子。拿出管理创新的思路和具体举措数据真实的基础上进行深层次分析从而实现了智能分析，预测。从枯燥的数据中找出本钢集团物资管理的规律和发展瓶颈预警和决策功能。该中心各作业区均建立了预警机制，物料低储达到警界线及时启动应急机制，与集团制造部，采购部门和使用单位联系，组织货源和合理排产，避免给生产带来影响。