所以我觉得1的问题不能再用常态的眼光看，我相1会出现很多的品牌，对于这个问题我觉得不悲观。因为现在我们的实力，我们的总量已经证明我们的能力，至于一些细节，或者是需要一些时间，或者需要一些更细的工作解决的问题，我们有时间慢慢解决，慢慢来完善。

1的制造优势在于成本，我们实实在在说，但1的社会成本在不断，比如说我们GDP的增长，现在我们河北已经到五千，到一万的时候，对传统行业的支撑，我们的社会对传统行业的支撑会出现问题，所以我觉得在我们行业应该。

所以我觉得1会出现1级的品牌密集柜。    您觉得06年的国内密集柜企业会不会发生一些质的变化。我觉得不会有大的质上的变化，因为这个时期，随着市场的不断成熟，随着我们整个社会成本的提高。或者用第二支点和第三支点来支撑这个行业发展。

台升瞄准1 大密集柜企业的目标，又把触角伸到了经济发达的长江三角洲。在嘉善 期投资1.05亿美元，购进3000亩土地，1500亩台升自己扩建新厂，用于生产密集柜。另1500亩地为上下游配套企业进驻。

社会经济状况，社会生产发展水平，人民的收入水平以及市场流通状况等要素构成了整个社会的经济背景，而经济环境的优劣同样是促进和制约密集柜设计构思，风格，品质以及功能和价格等方面的重要因素。明太祖朱元漳实行"安养生息，损上益下"的经济政策，一方面鼓励屯垦，劝务农桑，大力发展农业生产，另一方面实行损上益下，轻活薄赋的政策养民，裕民。

因此，明朝的手工业工匠比以前显得更自由，在为官府劳动的同时，也可以从事自己的工艺活动，这就为密集柜产业的发展提供了宏观条件。因而，明代出现了繁荣兴旺的社会经济环境，出现了集市，外贸港口等新鲜事物，出现了资本主义的萌芽。