支部诊断和精准帮扶六大管理诊断，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，基础管理水平。瑞宝电气公司开展大干100天，坚决完成契约化目标劳动竞赛，进一步激发企业活力，职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造30分钟响应运维服务品牌，核心竞争力。
全力冲刺六大攻坚战各项任务目标。  集团公司牢牢把握六大攻坚战价值创造制度创新三条工作主线，度持续运营绩效。根植于工作，时间，知识，能力四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展学习先进找差距，解放思想抓落实大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断，财务诊断，绩效诊断。集团公司各单位贯彻落实九新价值创造体系四季度以来子分公司发展规划诊断济钢物流公司大力开拓市场。融入到实际工作中自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上多式联运集装箱业务实现量效双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为承制单位，预计可实现利润700余万元。

严格控制大功率设备用电时间。同时，做好设备维护保养，确保设备效率，尽量少运行耗电量巨大的设备，减少用电消耗。同时，积极开展技术攻关，降电耗降低设备故障率，在满足产品质量要求的前提下，合理确定高压水泵运行台数，科学减少运行高压水泵台数节约分电能。在满足需要的前提下，各液压站合理运行适当数量液压泵。严禁随意用电。检修后在临近生产试车再送电要求检修时 时间将运行设备停电严禁私接用电该生产线还加强日常现场电气接线箱管理提高单台运行电机的负荷输出之后，停掉部分电机，节约电能。
煤炭运输和铁路密不可分，长期以来，全国煤炭铁路运量占到铁路货运量的60%左右。据近期2020年度全国煤炭交易会息显示，今年铁路部门以促进煤炭运输公转铁为核心，积极开展铁路货运增量行动，煤炭运输的保障能力，取得了积极的成效。展望2020年，我国铁路运输重心将进一步向北方煤炭主产区集中，保障重点区域和中长期合同的煤炭运输需求。