稍后几年，杭州重型机械厂引进德国德玛克(Demag)公司的H55和H85型液压挖掘机生产技术，北京建筑机械厂引进德国奥加凯(0&K)公司的RH6和MH6型液压挖掘机制造技术。与此同时，还有山东推土机总厂(其挖掘机生产基地改名为山重建机有限公司，包括STRONG和JCM两个品牌)、黄河工程机械厂、江西长林机械厂、山东临沂工程机械厂等联合引进了日本小松制作所的PC100、PC120.PC200、PC220.PC300、PC400型液压挖掘机(除发动机外)的全套制造技术。这些厂通过数年引进技术的消化、吸收、移植，使国产液压挖掘机产品性能指标提高到20世纪80年代的国际水平，产量也逐年提高。由于国内对液压挖掘机需求量的不断增加且多样化，在国有大、中型企业产品结构的调整，牵动了一些其他机械行业的制造厂加入液压挖掘机行业。

近年来，中国经济遇到了新常态，经济结构正在发生巨大转变。工程机械企业经过四年的低水平运营，随着 相关政策的出台，寻求进入后市场蓝海的出路，积极互联网+，整个行业看到了新的希望。长臂挖掘机出租未来几年将是产业转型的关键时期，不规范的工程机械售后市场将很快发生变化。许多企业对租赁市场的发展持乐观态度，但如何规范长臂挖掘机出租，更好地开拓市场，是我们迫切需要考虑的问题。长臂挖掘机出租如何转型？转向长臂挖掘机的售后市场和传统行业的互联网+。为什么租赁可以带动转型？租赁市场存在诸多问题，带动了整个行业的转型。特别是目前我们的长臂挖掘机出租业务缺乏配套服务，大部分公司和个人提供实物租赁。租赁施工期间，当机械设备出现故障时，会带来很大的损失。因此，长臂挖掘机出租带动了配套服务，即售后服务部门。我们需要及时的维护、运输和其他资源。另一方面，如何规范市场更好地解决信用缺失、价格混乱、恶性竞争等问题？在互联网时代，这不再是那么困难了。因此，我们行业的转型需要后市场各种服务的配合和互联网plus的积极推动。