人员配比需要法人去考试
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品牌筑建
可定制
地址广州
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企业建筑资质新办,需要满足这三个条件?
针对建筑工程公司而言,工程建筑企业资质是公司承包工程建筑不可或缺的,而资质必须考虑一定的标准,不一样的资质对承揽新项目有不一样的范畴,申请标准也不一样,假如想取得成功申请资质并不容易,针对新企业,申请建筑企业资质有一定的限定和规定,建筑企业资质新办必须考虑哪些标准。
  一、专业技术人员难题。工作人员对资质十分关键,工作人员的销售业绩也是必不可少的。如今工作人员的销售业绩越来越愈来愈无法补领。 ,补领步骤较为不便,有很多步骤要做,二是非常容易被查。因而,当建筑工程公司人手不足找工作人员时, 是立即寻找合乎工作人员规定的销售业绩,以防因工作人员难题而危害资质的申请,针对工作人员难题大家还必须留意下列好多个难题:
    1、工程项目经理超注册建造师从业范畴从业;
  2、工程项目经理在新项目招投标时沒有注册建造师资质;
  3、工程项目销售业绩工程项目经理的注册建筑师在申请企业中沒有备案纪录;
  4、工程项目经理的注册建筑师的颁证时间晚于合同签订时间;
  5、一个人另外在2个新项目中出任工程项目经理;
  6、承担个人业绩的专业技术人员不符合规定,不予认定。
    二、新项目销售业绩难题。申请工程资质升級的建筑企业务必合乎工作人员和工程项目销售业绩规定,工程项目销售业绩是资质评定的重要标准,申请准许时十分严苛。申请资质升级时,公司务必严格执行要求的规定。
  您必须留意下列好多个层面:
  1、出示的工程图纸不能够体现新项目为单个建筑项目;
  2、工程图纸没法体现跨距的结构特征;
  3、沒有出示合同书专用型条文;
  4、工程图纸的绘图时间与签合同的時间不一致;
  5、竣工工程验收记录卡中的工程施工地区与工程图纸表明中的工程施工地区不一致;
  6、中标通知书、合同书、工程验收备案申请、设计图中的项目规划不一致;
  7、新项目工程验收证实施工企业的图章不清楚。
  三、机器设备难题。工程建筑企业申请机器设备也十分关键,机器设备是企业建设整体实力的前提条件。
  申请资质时,务必提前准备有关的机器设备和原材料证实,公司必须留意的实际事宜以下:
  1、无法出示体现有关机器设备的合理销售业绩指标值证实(比如沥青摊铺机、平地机、顶管施工机器设备);
  2、沒有有关机器设备(如:沥青摊铺机、平地机、顶管施工机器设备)买发票或税票有疑问。



资质升级对企业业绩有哪些要求?
建筑公司因为只有不断的升级资质,才可以接到更多、更大的工程业务,但是很多企业在升级资质中,都会遇到许多这样那样的问题,其中典型的就是升级资质过程中对于企业业绩的要求。
申报建筑资质升级的业绩要求
  1.业绩资料完整
  很多建筑公司实际是有许多工程项目业绩的,但是他们没有关注过资质升级,没有完成业绩材料的整理,因此在需要业绩证明时总是会缺少一些资料,从而无法让这些业绩达到要求。
  2.证明材料充分
  在申报资质升级时,公司的人员配置和资产可以十分明了的证明,但业绩却有所不同。资质升级申请时有关部门负责企业绩效评估,这是非常严格的过程,每一项业绩都必须证明才算生效。
  3.相关报告齐全
  建筑工程项目完成后,必须注意相关的中标通知书,项目合同,项目帐单,图纸和竣工验收报告等,这些都必须要齐全。建筑公司应该妥善保管各种报告,在申请资质升级时这些都是十分重要的。
  4.业绩及时备案
  建筑企业除了要妥善保存建设项目的有关材料,而且还应及时做业绩备案。工程项目完成后,企业必须向建设部门及时报告,做好备案,这个业绩才算真正有效了。
  特别提示
  1、企业需要做好平时的业绩材料整理和维护。
  2、企业完成的工程业绩要及时上报和备案。




市政工程资质如何划分?各级资质对人员要求有何不同?
随着建设工程设施建设饱和,市政公用工程也是建设企业赚钱的方向之一。 想承包市政工程,资质都逃不掉了。 因为从事市政行业需要资格证。 市政工程资质分为哪些部分?各级资质对人员的要求有什么不同?
市政工程资质怎么分?
  市政公用工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
  市政各级资质对人员的要求有何不同?
  特级资质:
  (1)企业经理从事工程管理十多年经验;
  (2)技术负责人从事工程技术管理工作15年以上,主持工程序列的高级职责和有一级注册建设师或注册工程师执行资质的两项以上履行工程总承包一级资质要求的代表工程技术工作和履行甲级设计资质要求的代表工程和合同额在2亿元以上的工程总承包项目。
  (3)财务干事具有高级会计师职位和注册会计师资格。
  (4)企业注册一级建设师(一级项目经理) 50馀人。
  (5)企业具有本类相关行业工程设计a级资质标准的专业技术人员。
  一级资质:
  (1)市政公共工程专业一级注册建设师12人以上;
  (2)技术负责人从事工程施工技术管理十馀年,有市政工程相关专业高级职务的市政工程相关专业中级以上职员30馀人,专业齐全。
  (3)持有岗位的工地管理人员50多人,施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、劳动人员等人员齐全。
  (4)经过审查或培训合格的中级以上技术工人150人以上。
  二级资质:
  (1)市政公共工程专业注册建设师不少于12人;
  (2)技术负责人有8年以上工程施工技术管理工作经验,有市政工程相关专业高级职务或市政公共工程一级注册建设师执行资格的市政工程相关专业中级以上职员15人以上,专业齐全。
  (3持岗位的工地管理人员超过30人,施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、工人等人员齐全。
  (4)经过评审或培训合格的中级以上技术工人75人以上。
  三级资质:
  (1)市政公共工程专业注册建设师5人以上;
  (2)技术负责人有5年以上从事工程施工技术管理工作经验,有市政工程相关专业中级以上职责和市政公共工程注册建设师执行资格的市政工程相关专业中级以上职责8人以上。
  (3)持有岗位的工地管理人员15人以上,施工人员、质量人员、人员、机械人员、定价人员、劳动者等人员齐全。
  (4)经过评审或培训合格的中级以上技术工人30人以上。
  (5技术负责人(或注册建立师)达到该级资质两级以上标准的工程业绩不少于两项。



建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的,主要负责人应对企业的生产工作负全部责任,建立健全企业生产管理体系,建立生产管理机构,配备专职生产管理人员,确保生产投入,监督检查企业生产,及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书,确定项目生产评估目标、奖惩措施,以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同,总承包企业应与分包企业签订生产协议,明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目,评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责,应当责令其进行更正,并在必要时调整项目负责人,检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员,项目负责人应全权负责项目的生产管理,建立项目生产管理制度,明确项目管理人员的责任,实施生产管理制度,确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理,对危险工程和子项目进行监测,及时查处施工现场事故的隐患,隐患的调查处理应记录在项目管理档案中,报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同,总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员,其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理,重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任,处理违规行为。在建项目,并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查,并监督高风险子项目专项施工计划的建设,检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理,应及时报告项目负责人和企业生产管理机构,检查和处理应记录在项目管理文件中。

 



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