内蒙古呼和浩特炉门按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置。总部部门数量减少23.5％，定员精简10.8％；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，部门压缩25％。2.优化精干岗位编制定员推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化。规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，管理和技术岗位数量由2015年的41290人，减至24298人，减幅41％；各级班子的领导职数由2015年的2909人减至1614人，减少44.5％。3.推行逐级授权放权推动“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，对各级经营主体授予生产经营、机构设置、选人用人、薪酬分配、业绩考核等职权，对车间、班组长授予薪酬分配权、自由组阁权，有效激发各级管理层的活力动力。（三）坚持业绩决定位置，推行管理人员“契约化”1.破除身份级别界限，扩大选人视野一是实行员分级分类管理。将员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职，破除按身份、按级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。

内蒙古呼和浩特炉门整改目标2021年底前，完成省下达昆明市2021年粗钢产量考核目标；2023年底前，完成全市钢铁行业的转型升级，全行业限制类钢铁装备退出。三、整改措施准确复核全区粗钢产能。2022年5月15日前，同步对辖区内钢铁企业及粗钢产能进行排查、复核，排查结果（加盖公章）正式反馈市发展和改革委；同时，有钢铁企业及粗钢产能的地区需提供产能合法合规性相关证明依据（包括但不限于项目立项手续、生产许可证、产能置换方案及批复、产能出让手续、退出产能拆除证明、省级及以上部门产能认定依据等），以及项目建设有关环保、能耗、、土地等手续一并梳理报送。整改时限：2022年5月15日前四、开展的主要工作及成效对辖区内钢铁企业及粗钢产能进行了排查，全区无钢铁企业及粗钢产能。五、公开说明渐渐东风暖，杏梢梅萼红深浅……在这绚烂多彩的春天，“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能竞赛以灿烂的方式在河钢绽放！2002年，首届全国钢铁行业职业技能竞赛在河钢拉开帷幕，20年后，大赛重回河钢，作为河钢一员，我感到无比骄傲和自豪！