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总的来说,评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周
期阶段,评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外,必须保证,小组成员不应该成
为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个


正式评估
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI,时间通常是实施 阶段培训后12个月(根据企业实施
情况有所不同)。正式评估,获取证据,根据评估师的要求,与从项目中获取证据。评估的重点是组织内
部实施的软件过程,涉及相关级别的所有KPA。



不可操作的风险缓解计划
现代的项目管理就是风险管理,可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划:加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?



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对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天,且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇
到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团
体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可
能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那
些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员,如果并没有进行目前的方法培训,那么他们
并不自动地具有参加当前评估的资格。



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