制和施工管理。 同时，遵循业主代表和监理工程师对施工过程管理、施工节点控制和施工质量控制的有关要求和指令。项目部根据工程特点，对管理职能进行分析，按加强协作和赋以处理权限疏浚施工组的原则，设置项目经理部岗位，建立和健全岗位责任制。项目经理是驻工地的全权代表。 代表法人行使对本工。程的工程业务和技术组织管理权水下，水下拆除施工单位同时接受甲方和监理工程师的依约监督。水下拆除为了保证人员、施工设备及建筑物的特订如下管理措施：施工通航保证措施：施工船舶昼夜准确悬挂通航或封航信号，并严格在规定的施工作业区作业。 施工往返船舶必须按规定航线航行。施工船舶锚泊应设立警戒锚标，指示锚缆的位置，用明显的号型、号

水下施工文情况制定措施。 4、潜水前，对铜头、气管、气泵、水衣、通讯联络等工具设备，必须细致检查保证良好。 5、潜水员穿戴好规定的防护衣物，铜头螺丝、销子要上紧插牢，腰绳、鞋扣等都要符合规定的结法，以防发生事故。 6、水下作业时，要有专职人员负责气管、引绳和供气，供气量应与作业时的水深压力保持相应水平，防止潜水内外压力差过大造成潜水员无法呼吸而窒息致伤的放漂、下坠事故。 7、潜水作业过程中的入水或上升要攀扶水绳或潜水平台，下潜、上升调节适当。 8、潜水前，注意自己的方位，接到联络信号后，再离梯子下沉。下沉过程中，如觉双耳痛，即停止下沉，待身体适应后，再行下沉。 9、在水下作业时，注意有关物体，以防气管、引绳、水。