安徽黄山无缝钢管 “工期确保、质量提高、投资不超”尽管宝钢工程是举国瞩目的大项目，但引进与建设进度并不顺利。到了1982年3月，宝钢工程的实际进度已落后计划3个多月。就是在这样的困难时期，黎明受命开始主持宝钢建设和生产工作。此前，黎明曾经在鞍钢、攀钢工作多年。上任后，他绕着宝钢厂区走了一圈，逐项检查了1223个工程项目。他认为，工期延后的症结在于以总投资为中心的工程管理模式落后。他建议，引入“以工程总进度为核心”的工程管理模式，并采取了三项具体措施。首先，通过《宝钢报》（《宝钢日报》前身），把工程拖期情况告诉全体职工。报纸一登，大家议论纷纷。宝钢的工人拿着报纸问领导说，“你们天天讲工程提前，这是怎么回事？”黎明认为，“这样一来，情况清了，问题明了，大家可以心往一处想，劲往一处使。”其次，他设定了以1985年9月这个投产日期为后墙的总进度目标，制定了全新的系统工程总进度表。再次，黎明要求各施工单位增加施工力量，严格按照进度表推进。