钢贸危机爆发以来，该受理的涉钢贸案及其标的额逐年递增。如今，钢贸危机的“后遗症”仍在发酵当中。数据显示，该院受理的涉钢贸案2012年5件，标的额2000万元(，下同)；2013年100件，标的额10.7亿元；2014年1-4月113件，标的额11余亿元。
  2011年下半年以来，受经济大环境、行业自身经营模式以及骤然收贷等因素影响，钢贸行业面临资金链断裂、的重大危机，资不抵债、、、跑路等危机下的“后遗症”在宁德钢贸商中不断爆发。上世纪90年代中后期开始，宁德市周宁商人陆续前往上海从事钢贸生意。
  靠着“一带一，一帮一”方式逐渐形成钢贸行业中群体，并在后期陆续扩散至全国其它地方。鼎盛时期，周宁人在外经营钢贸市场200多家，企业3万多家，每年钢材贸易上亿吨，工贸总收入5000亿元。随着2009年“四万亿”的，钢贸商开始大肆炒作钢材。
  但2010年后 地产调控、2011年钢价暴跌，大部分沪上地区钢贸企业陷入巨亏和资金链断裂的境地，周宁人的“钢贸王国”迈上“土崩瓦解”的进程。今年初，周宁籍“钢贸大王”肖家守名下4.6亿元资产遭查封一事，给钢贸危机再次投下一枚“重磅”。
  钢贸危机直接导致民间拆借“血本无归”。有数据显示，截至2011年底，闽东籍钢贸企业在长三角一带额超过2000亿元。而民间拆借，在钢贸商的渠道中，扮演着不可或缺的“角色”。“以前一个就可上千万，不要借条，而且双方都很愉快；周宁的一张在上海也能贷到500万。

该总经理周月萍表示,“瓶颈”之一是分销采购商的分流。另外市场行情不好,货卖不出,库存量高,资金积压,价格倒挂,而且作为钢厂的批发 商,还得钢厂的价格体系,上售价低20元/吨。为适应环境的变化,只能相应地改变经营方式,由钢贸中间商向终端供货商转变。
  周月萍说:“以前自己从来没有给钢材终端用户供过货,现在只能毛遂自荐,到建筑工地上去找供货项目。既没有关系,也没有背景,一上门就被告知,我们的合格供应商已经满了,连一点机会都不给你。”通过多方努力,供应局面略有好转,为争取市场,该在售前、售中和售后服务上下功夫。
  “例如,工地用户对市场上ф10mm小螺纹钢普遍存在负偏差问题颇有词,尽管 标准允许公差范围控制在ф9.3mm~ф10.7mm之间,但用户觉得负偏差也算是短斤缺两,心里不舒畅。我及时将这种市场情况反馈给钢厂,要求ф10mm小螺纹钢以正偏差交货,以确保符合工地用户的要求。
  在售后,我坚持做到不拖欠,不管发生什么情况,每月20日前都无条件给用户开出和扣税,承诺一旦发生质量异议,当天时间就赶到工地进行处理,就这样逐渐得到了工地用户的认可。如今,像为迪斯尼那样的外资大项目供货也让我做了,尽管外方监理非常严格,每批交货时都亲自爬上车查验吊牌,但对我的供货质量和为用户服务都予以肯定。
  在2014年全国上，电子商务成为代表热议的话题之一。在工作报告中多次提及电子商务，指出鼓励电子商务发展，扩大跨境电子商务试点。业内人士纷纷对钢铁电子商务发展发表各自意见，认为电商成为钢铁流通模式变革的必然趋势。