浙江温州不锈钢焊管有了指导思想的理论基础，和明确的目标，更必须有脚踏实地的行动。联强轧辊在孙建勋的带领下，开展了推进企业生产数字化建设工作。他们从每个生产节点开始数字化升级改造，把点连成线，把线连成面，终实现从订单管理、浙江温州本地客户管理到产品工艺管理、浙江温州本地检验数据查询、浙江温州本地炉前成分调整、浙江温州本地生产过程数据查询、浙江温州本地原材料库管理、浙江温州本地工装库管理、浙江温州本地人员信息管理、浙江温州本地热处理自动控制、浙江温州本地加工工序自动成型等功能，从而生产效率与质量，实现了联强轧辊专精特新型企业建设。终形成三层信息管理模式：上层为ERP，负责管理层的信息沟通和汇报；中层为MES，负责生产信息管理；底层为PLC，负责设备运行管理这种与时俱进的生产新局面。图为位于朝阳联强轧辊有限公司办公楼一楼大厅的轧辊数字化工厂展示中心。脚踏实地 初获成果作为轧辊产品种制造过程中技术含量，人工操作为密集的生产工序，铸造数字化升级工作是整个数字化建设项目中启动且难度的一环。