在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量， 完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。

3.2施工人员的素质

施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行培训，结合实际情况为施工人员讲解知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工

建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用[2]。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行的有效措施。3.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化

成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障，一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用.为了让上图中的管理体系得到有效应用，房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的运转，房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建，也可以为上述模式的应用提供一定的支持。