施工单位在工程项目正式竣工以后，必须要联系相关部门进行终的质量检测和试验。项目负责人组织整理竣工质量记录，编制项目竣工的材料，及时做好项目移交的工作。项目部的主要负责人应按照合同的要求，进行项目工程的自检和的验证，保证工程的质量以便通过竣工质量验收。验收前要通知监理单位提出整改意见，在规定的时间内组织工程的竣工验收以及必要的整改。在竣工验收合格之后，对于工程项目要采取相关的保护措施。工程移交之后，项目部编制出文明施工的撤场计划之后，根据相关的规定快速的进行场地撤离。施工单位在工程项目正式竣工以后，必须要联系相关部门进行终的质量检测和试验。项目负责人组织整理竣工质量记录，编制项目竣工的材料，及时做好项目移交的工作。项目部的主要负责人应按照合同的要求，进行项目工程的自检和的验证，保证工程的质量以便通过竣工质量验收。验收前要通知监理单位提出整改意见，在规定的时间内组织工程的竣工验收以及必要的整改。在竣工验收合格之后，对于工程项目要采取相关的保护措施。工程移交之后，项目部编制出文明施工的撤场计划之后，根据相关的规定快速的进行场地撤离。
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为此洞内必须确保照明，配备空压机和高压水，严格冲洗和除尘，确保层面结合良好。从施工管理方面控制工程质量施工单位必须安排责任心强，技术过硬的施工管理人员；建立健全质量保证体系和质量责任制度、激励机制，编制切实可行，科学合理的实施性施工组织设计及作业指导书，并认?。严禁转包和低价分包，造成分包单位偷工减料，此类情况一经被总监办或业主办发现，必将严惩；监理单位必须安排责任心强，技术过硬的施工监理人员；认真检查施工单位质量保证体系和质量责任制度、激励机?。做好隐蔽工程的验收和影像记录工作；监理单位应该及时编制施工质量月报，总结质量控制的经验和不足；总监办需加强工程质量控制的巡视工作。为此洞内必须确保照明，配备空压机和高压水，严格冲洗和除尘，确保层面结合良好。从施工管理方面控制工程质量施工单位必须安排责任心强，技术过硬的施工管理人员；建立健全质量保证体系和质量责任制度、激励机制，编制切实可行，科学合理的实施性施工组织设计及作业指导书，并认?。严禁转包和低价分包，造成分包单位偷工减料，此类情况一经被总监办或业主办发现，必将严惩；监理单位必须安排责任心强，技术过硬的施工监理人员；认真检查施工单位质量保证体系和质量责任制度、激励机?。做好隐蔽工程的验收和影像记录工作；监理单位应该及时编制施工质量月报，总结质量控制的经验和不足；总监办需加强工程质量控制的巡视工作。

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