由低附加值产品改善为高附加值产品，由环保指数较低的产品改善为环保指数较高的产品等，其中不排除有客户将目光锁定中高端密集架。

这一数额对于购买万元以内档案室端密集架的客户而言却意味着巨大的吸引力。与此同时，中高端密集架品牌仍有望在以旧换新活动中分到一杯羹。据河北市商务委表示，密集架以旧换新将会选择具有较高连锁化，规模化的企业进行试点。

在当前河北主流家居卖场中，虽然促销花样繁多，但多数品牌已经实现了同一地区同一成交价。在对消费客流的1夺过程中，可以想象到，试点以旧换新的卖场和品牌将凭此机会重新获得价格优势，从而让本身具有购买意愿的客户成功下单，对于"可换可不换"处于犹豫徘徊期的客户也具有一定的激励作用。

在汇聚客流，实现提量的同时还能拿到1补贴，在河北拥有多家连锁门店的家居卖场和品牌将会成为以旧换新活动的赢家。与家1，汽车等品类不同，密集架产品标准化程度低，品类，材质，尺寸等也较为复杂，这就为旧密集架估值制造了难度。

密集架企业在取得密集架生产出口的如果打开从美国运来1的密集架产品集装箱（比如美克o美家，La-Z- Boy，Thomasville和Ashley等产品），其外包装上的"Made in USA"几个赫然大1即刻就进入你的眼帘，但其中有多少含有"美国制造"的成分呢。

相比之下，2004年我国密集架出口美国为50亿美元，而出口欧盟地区的总量为17亿美元，所以，目前对1密集架出口来说，在欧洲市场的潜力还十分巨大。又有多少1制造或亚洲制造的成分，很难有人能作出准确的考量。然而，随着1密集架贸易的日益发展，各国之间的密集架进出口贸易，产业转移和市场销售增值也趋于频繁，逐步形成了一个"你中有我，我中有你"的贸易互补格局。

1生产的密集架大量地出口到美国以及一些欧洲国，又有一些返销回1，这些在国内销售的进口密集架，即使打着百分之百的"进口产品"旗号，但也难保证其中每一个部件完全由外国人来制造，这已是一个不争的事实。1密集架制造业向1的转移，早在上世纪80-90年代就开始了。

新加坡的华达利，意大利的迪高乐，Natuzzi和美国的环美在1生产的年出口量均达数亿美元，这些领衔将其密集架产业转移至1的企业起到了一个十分重要的示范效应。如今，浙江的顾家工艺等大中型土生土长的民营企业正在急起直追，有可能在不远的将来要赶上或超过一些欧资，美资的名牌企业。