20亩。在村支部主导下，2017年3月成立合浦县石康太极果蔬农民专业合作社，推行支部+合作社+基地+贫困户的经营模式，实行参股合作、本金保底、收益分红、流转佣工，将全村32户贫困户纳入其中，负责经营管理产业扶贫基地。2019年底村集体分红12.1万元，30户贫困户每户得到分红1000元。
合作社不光增加村集体收入，让村里的贫困户获得分红，还提供了就业岗位。杨自广说，水车村交通方便，就业的机会很多。脱贫户蔡小莲说，她丈夫因为身体原因不能干活，全家人的生活来源就靠她一个人在外面打工，收入很低。今年镇委、政府帮她在村口的国道旁争取了一个卖水果、杂货的铺面，还为她和她的孩子申请无息小额和助学，减轻了生活负担。

管理模式不同，现代农业产业园采用公司+组织+合作社+农户的运行机制，引导土壤修复，苗木培育，市场营销，建设等领域的国内8家领军企业共同出资成立山东果都现代农业有限公司，将政府主导，市场化运营变为现实。苹果来自土壤。果都现代农业有限公司董事长于家伊是北京嘉博文生物科技有限公司的土壤专家。对于栖霞20-30年的老果园来说，土壤酸化，板结严重。我们以老果园土壤修复为突破口，园内化肥农药零增长。与传统单户生产的栽培有机肥替代化肥等工程。
栖霞60%-70%的果树已属于超期服役。为从根本上提高苗木品质，产业园在一年内流转土地1.13万亩，栽种了抗重茬脱毒苗木，矮化自根砧苹果苗木，荷兰阿森泰克，富布瑞斯等52个优良新品种116万株。金秋时节，站在松山街道汉桥村的山坡上远眺，600多亩的高标准苹果示范园已经全部完成伐旧立新，以宽行密植技术新栽的一株株苹果幼苗挺拔整齐，顺着田垄延伸而去，两台大型机器正

不高的短板，拓宽未来发展之路。中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并，对渠道的渴求应当只是诱因，而深层次的目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为鎏金，在自身竞争力之后，出海谋求更大的发展。  近年来，了多项政策鼓励国有企业利用资本市场开展兼并重组，促进行业整合和产业。2020年10月，印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出要推动上市公司做优做强。作为国企改革三年行动的排头兵支持企业上市，完善上市公司资产重组，收购和分拆上市等制度。同时，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》也明确鼓励促进企业并购重组。中国能建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  显然，中国能建吞下葛洲坝，就是要实现1+1﹥2的整合目标，为自己的添彩。  正是在此背景下，中国能