年是建国70周年，实施“”规划的关键年，复产后的东大项目部，的发展大旗，以昂扬的斗志，崭新的面貌，全力谱写东大项目部复工后的新篇章，向壮丽70周年献礼。
2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直径8.5米，施工巷道1000米。  砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神，带领员工认真研究，大胆尝试展开老旧设备维修挑战，以高度负责的精神完成任务，队伍水平逐步，为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。前不久，支护车间的一台液压机，由于电机油泵漏油故障，无法正常工作，导致往井下输送的U型梁无法产出。  支护车间面对这一现状，带领车间员工，发扬吃苦耐劳勇于奉献的的精神，经过整整两天的检修，这台老旧设备重新焕发活力，正常运转，保证了砂矿井下正常生产。据了解，事后支护车间和生产该设备的厂家联系才得知此设备因老旧生产厂家也无法修理，给出的结论就是报废。

  三是强化问题查摆。四是强化先进引领。该矿基层队团员青年30余人、群工作部相关人员参加了宣传大会。”5月4日,杉木树煤矿委蒲军在开展“举旗帜、亮身份、展形象、做贡献”主题形势任务宣讲大会时强调。5月4...1扫码在端打开页面。  东大项目部成立于2012年10月9日，位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直径8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去产能矿井停产，2018年9月起开始筹备恢复生产，目前施工项目为二期工程回风立井，工程量为7755.39米。  质量：是“活下来”的基础经过这几年煤炭去产能，煤炭行业艰难地度过了“阵痛期”和“低迷期”，目前煤炭市场看似回暖，但市场竞争依然激烈，复工不仅仅就只是简单的重新启动，更重要的是要用高质量的施工技术赢得业主和市场的认可，以低成本的优势成为企业新的盈利点。
  据笔者了解，东大项目部在质量管理上，制定了质量标准化考核办法，大力推行质量考核“一票否决”制和精细化管理，形成纵向到底、横向到边、逐级负责、络。在具体工作中，该项目部严格“零缺陷”的细节管理，在质量检查中严格落实“三步曲”。  施工前，对进场每个批次的原材料进行检测，坚决杜绝不合格材料入场，严格把好进货关；施工中，每个班配有质安员，班班复查每一道工序，严格把好过程；施工后，对完工后的工序进行复查验收，发现问题及时返工，以确保万无一失。  对每个环节出现的质量问题不姑息，不迁就，层层追责任，打板子。“队长500元，当班班长杨前进300元，队组停产2个小班。

在审批界面里可以看到各区队需要的业务。纠误申请田陈煤矿全层级自主管理人员变更申请单田陈煤矿全层级自主管理异常问题处理申请单各类申请单一览无余。”魏忠奎说。今年以来，田陈煤矿充分利用现有的息化平台，不断“管理增值”的价值内涵。  “钉钉”的全矿应用就是其中一项重要。钉钉是推出的一款、协同移动办公平台，具有审批、签到、公告、日志、管理等诸多功能。
“过去，区队上报各项材料都要靠工作人员打印，找科室负责人签字，再到安监处审批，有时候忙，一等就是半天，这种方式复杂又耗时。  如今，在田陈煤矿，利用“钉钉”，可以通过将申请单分级到审阅人上，使审阅人随时随地都可以进行查看，使审批流程更简单、更便捷，本来一个申请单要一上午才能签完字，现在不到十分钟就能完成这项工作。  ”说到过去报送材料，该矿皮带工区文书王昕很是难为情。“不光需要及时处理的问题可以在“钉钉”上，三违纠误，全层级自主管理系统上的人员、班组变动都能在这上面。现在无论是一线工作人员还是各管理人员，都可以通过，了解到单位和矿上的一些工作进展，大大了工作效率。