西藏林芝无缝钢管 加强有组织科研，面向碳达峰碳中和、前沿新材料、智能制造等，积聚力量攻克关键核心技术、解决“卡脖子”问题。深化科技成果转移转化体制机制改革，构建起以市场为导向、产学研深度融合的技术转移转化工作机制，加快自主创新成果转化应用。聚焦强化师资队伍建设提供战略人才支撑北京科技大学坚持人才引领驱动，不断健全人才新机制，打造人才强磁场，营造留才好生态，加快形成高层次人才引育体系。始终坚持人才强校，通过实施系列引才育才政策措施，不断培养战略科学家，打造科技领军人才和创新团队，造就青年科技人才队伍。学校坚持把教师队伍建设作为基础性、战略性工程，从数量、结构、质量、评价四个方面统筹推进，努力构建高素质专业化创新型教师队伍。把教师思想政治和师德师风建设放在首位，将“严谨治学、甘为人梯”精神融入教师荣誉表彰体系。坚持破“五唯”、有作为，进一步健全完善“评晋聘”三位一体的职称职级岗聘体系。

西藏林芝无缝钢管 宝钢冷轧厂投产后，立即组织攻关造币钢。1992年研制成功，中国人民银行用宝钢造币钢生产了套硬币。此后，人行决定，造币钢由宝钢生产。秉承着“创造新产品，就是创造新市场”的理念，宝钢相继开发了多款产品，成功替代进口。其中为典型的，就是汽车用O5冷轧板。黎明在上世纪80年代末就认为，中国汽车工业将迎来快速发展期。他预测说，“到20世纪末，宝钢人均收入将达到1万美元，每家拥有一辆轿车一套房”。因此，他要求宝钢一定要抢占先机。当时宝钢冷轧厂并不具备生产O5板的技术。通过向德国专家虚心学习，1990年，宝钢向上海大众供应了1500吨O5板，改写了中国不能生产轿车面板的历史，此后宝钢又相继填补了轿车国产化的多项空白。不过，研发新产品的道路并不顺畅。1996年，因为质量问题，上海大众连续4个月没有订购O5板，但宝钢个别领导对此不以为然。黎明知道后，愤然批示说，“这是宝钢建厂以来的事故”。他指出，为用户服务是为人民服务的具体体现，其标准就是用户满意。“用户满意的标准，就是质量、按期交货和售前售后服务。”