建筑资质中千万不能有的四大行为，否则后果很严重！
建筑企业想要发展，建筑资质是必须的，否则寸步难行。由于过程较复杂，好多企业不小心会犯一些错误，今天小编就来跟大家讲讲建筑资质中千万不能有的四大行为，否则后果很严重!
一、资质申报材料弄虚作假。今年以来，从住建部发布的公告中看，资质申请被否决的比例是非常高的。而且，也陆续有企业由于申报材料弄虚作假被发现而被取消了建筑资质。建筑资质被取消，还会影响企业的用，导致企业一定期限内不能再申报建筑资质。
  二、超资质越等级承接工程业务。每类资质、每一等级资质的承包工程范围都是不同的，企业必须在所持有资质范围内承接工程。有些企业经不住诱惑，也抱着侥幸心理，超资质超等级承揽工程，结果不但会造成所承揽的工程不被认可，而且还可能因为违规导致升级失败。
  三、违法分包工程。企业如果需要把工程中的专项工程分包，必须分包给具有相关专业承包资质的企业，而不允许分包给无资质的企业和个人，否则就是违法分包，可能会导致资质降级或者吊销，也会导致升级失败。
  四、未及时资质变更和延续。当企业的注册地址、注册资本金、法人代表、注册建造师等因素发生变化，一般需要在30个工作日内提请资质变更。如果不及时资质变更，将会影响资质使用，严重的话会触犯相关法律法规。另外，资质的有效期一般为5年，如果到期不及时申请延期，资质过期后再承接工程，就等于是无资质承接工程，是严重的违规行为。
  资质申报作假，越级承接工程，违法分包工程，过时资质变更和延续，这几项违规行为一定要注意。一旦被纠察出来，损失不是别人，就是企业自己。建议企业在平时承包工程的时候要注意是否在自己的承包范围之内。资质到期，一定要记得延期或及时相关的变更。如果企业对这方面不是很了解，可以及时的委托给相关的公司;后期您有任何相关的建筑资质问题，欢随时联系我们。

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。