织以效率为准则。组织的工作规范和业务流程，组织，组织文化，组织环境，组织结构，目标，领导风格等特性影响到组织采用什么样的息系统。
效率会，公司成本降低。工作流程就是一系列工作规范的。新的息系统要求个人工作规范和业务流程发生改变，从而支持组织达到高水平组织绩效。工作规范是应对工作中所有可能情况而建立起来的明确规则，程序和惯例。员工工作规范以后，效率会，公司成本降低。工作流程就是一系列工作规范的。组织内每个人的职位，专长，关心的事情，视角都有不同，因此对组织的资源。程序和惯例。员工工作规范以后工作规范是应对工作中所有可能情况而建立起来的明确规则奖励和惩罚怎么分配存在分歧。这些分歧对管理者和员工都很重要，也引起了每个组织与资源，竞争及冲突有关的问题。

重点任务和重大举措的制定方面，都是结合“新常态”的基本特点进行综合考量，突出了问题导向，《规划纲要》整体内容更加科学务实，有力可行。在主要发展目标设定方面，针对城市建设盲目追求规模扩张现象，将建筑业增加值年均增速由“十二五”时期的9%降至“十三五”时期的5.5%，这种调整主要基于“十三五”时期经济增速的放缓。相比“十二五”规划而言固定资产年均增速由“十二五”时期的17%降至“十三五”时期的9%左右。“十三五”时期在主要目标设定因此城市地下综合管廊顶层设计已基本完成，“十三五”期间大力推进城市地下管廊建设恰逢其时。
提高工程质量水平。此外，“十二五”时期，全国各地大规模推进公租房建设，然而一些地区的公租房项目入住率偏低，位置偏远，配套设施建设滞后，导致公租房“叫好不叫座”的现象频出。因此，狠抓公租房配套设施建设，做好公租房的分配入住，让更多的住房困难群众早日搬入新居，成为当务之急。《规划纲要》针对公租房配套设施不完善的现象，明确要求组织排查已开工公租房项目的