安徽铜陵炉门大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。2021年，各级企业新聘任上岗的管理人员共2071人，其中通过竞争上岗方式聘任的管理人员1558人，占比75.23％；末等调整、不胜任退出515人，占管理人员总数的10.34％。（四）坚持效率决定用工，推行员工管理“合同化”1.对标先进，优化总量结构一是坚持效率决定用工。以每年劳动生产率提高不低于10％为目标，持续推动人力资源优化，2021年，鞍钢集团全员劳动生产率56.9万元/人年，同比提高44.3％。二是健全市场化人才引进机制。落实企业用工自主权，子企业在年度经营盈利和完成劳动效率指标前提下，自主编制人才引进计划。推行公开招聘制度，实行“校园招聘和社会招聘”“双驱动”，公开招聘比例达到。2021年硕士及以上学历高校毕业生占比60％，首次实现毕业生签约率。2.建立“两个合同”管理体系，推行用工市场化一是发挥劳动合同法律效应。严格劳动合同管理，强化试用期满和合同期满考核，对不符合续签标准的解除劳动合同。

安徽铜陵炉门中国二十二冶集团西北公司西藏玉龙铜矿二期改扩建工程项目部攻克了高寒、高海拔地区压力管道焊接、高原混凝土保温防裂、大型球磨机和半自磨机安装、大跨度钢结构模块化施工等难题，为有色金属工业的良性发展提供保障。建设者们不畏艰难困苦，开创了在海拔4600米以上的高原地区发展有色金属工业的先例，把该工程打造成了技术、装备、效益的青藏高原标志性工程，刷新了中国二十二冶集团施工建设的新高度。在此基础上，中国二十二冶集团还着手建设西藏玉龙铜业一、二选厂工艺技术改造项目。未来，中国二十二冶集团将筑牢国有企业的“根”和“魂”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，不忘初心、牢记使命，以坚定的决心投身到新时代建设中。来自中国二十二冶、西部矿业、中国恩菲、行业协会相关领导以及部分职工代表和相关媒体代表100多人参加了此次活动。