基于青海海南工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从青海海南工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于青海海南工程预算建设目标相对明确，青海海南工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。青海海南工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于青海海南工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。青海海南工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。

青海海南工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与青海海南工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。青海海南工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与青海海南工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的青海海南工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑青海海南工程预算成本。传统的青海海南工程预算管理模式将工程青海海南工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的青海海南工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的青海海南工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个青海海南工程预算成本控制具有重要影响，必须作好青海海南工程预算过程中前期决策阶段的青海海南工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的青海海南工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，青海海南工程预算的控制工作涉及工程青海海南工程预算的各个阶段，其中建筑工程青海海南工程预算前期决策阶段的青海海南工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设青海海南工程预算标准，建设青海海南工程预算标准应该根据投资方的实际情况和青海海南工程预算技术水平确定，普遍青海海南工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的青海海南工程预算地点，选用先进的青海海南工程预算设备等。