在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取措施.在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取措施.

靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手

机械制造的自动化物资供输系统能够自动将机械制造中所需的成品与各种原材料输送到具体的、预定的位置.机械制造的自动化物资供输系统主要由自动化软件系统、自动输送设备、单机自动装置等组件构成,它是机械制造自动化过程中必不可少的细分系统.

3.3机械制造的自动化生产系统

机械制造的自动化生产系统能够自动的装卸机械的相关组件,自动地、持续地循环工序.机械制造企业采用自动化生产系统不但可以减少机械在生产过程中人为操作的失误率,还能够代替工人的体力劳动,改善工人的劳动环境,产品的质量.

3.4机械制造的自动化设备装配系统

设备装配系统是机械制造生产过程中十分重要的环节,而机械制造的自动化设备装配系统能够将特定形状与规格的机械零配件通过预定设计好的技术要求,实现组装、搬运、试验、调试、验收等步骤,从而形成一套能够进行自动生产制造的流水线.自动化设备装配系统的应用时现代化机械制造中非常重要的技术,它不但取代了人工循环复杂的装配工作,还提高了机械的产品质量和生产效率.