不锈钢焊管企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证，这样的培训是有价值的。人才是企业发展的技术，不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队，实现相互间的资源共享，那对于企业来说是一大宝贵的无形资产，赋予企业更多的生命力。

现如今，不锈钢焊管企业所面临的 挑战就是企业创新，市场发展规律和管理科学的性质决定了不锈钢焊管企业必须通过科技进步管理创新才能实现长足的发展。战略管理的创新应当成为首先要解决的问题之一。不锈钢焊管企业的战略管理就是运用战略方法对企业的生产经营活动进行总结性管理，是让企业站在高度上，对企业内外部环境作态势战略分析，从而制定出行之有效的战略方案，并将选择的战略方案加以实施和进行控制，以实现企业战略目标。战略管理是不锈钢焊管企业生存和发展之本，也是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的发展方向、走势和前进道路。不锈钢焊管企业应通过对目前的企业内外部环境分析，制定企业发展战略及战略目标体系。