| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 6600/吨 |
| 发货期限 | 1-3天 |
| 供货总量 | 充足 |
| 运费说明 | 协议 |
| 小起订 | 1 |
| 是否厂家 | 是 |
| 产品产地 | 天津 |
| 加工定制 | 支持 |
| 品牌 | 天钢、凌钢、宝钢 |
| 材质 | 20# |
| 规格 | 齐全 |
| 范围 | GB/T9948-2013石油裂化管供应范围覆盖江西省 南昌市、景德镇市、九江市、赣州市、萍乡市、新余市、吉安市、上饶市、抚州市、宜春市等区域。 |
谈到目前的石油裂化管供应，大咖们普遍认为，受疫情影响，钢厂面临的主要问题是库存高企和生产成本增加。甘肃酒钢集团市场息科科长付西孟表示，全国的石油裂化管库存已经超过3000万吨，几乎所有品种都呈增长态势，甚至超过了2015年以来的 水平。与此同时，钢厂的生产成本也在增加，包括环保投入、运输成本、原材料等，每吨比前一年增加了300-500元。在这种情况下，钢厂难于恢复生产，就是恢复生产，盈利空间也很小。
在市场需求方面，大咖们针对市场启动时间，发表了各自看法。按照有关要求，基建工程应在3月初开工。“乐观派”认为，市场有望3月中下旬恢复生产；“谨慎派”认为，3月份的市场不仅不能启动，还可能走出一波令人失望的轨迹；“悲观派”认为，市场从5月份开始才能回到去年同期水平。
河南亚新钢铁销售部长认为，市场启动需要等到4月份。
西王特钢有限公司市场部部长苏震，对开工现象进行了剖析。他说，尽管一些用钢终端看似已经开工，但实际上只有部分管理人员入场，大部分务工人员、操作人员还没有到位。其原因有二：一是出于对疫情的恐惧心理，大部分务工人员还没有回来；二是很多企业对外来务工人员提供的基本保障还没有到位，包括进行14天隔离以及吃住等方面还存在一定难度。因此，终端缺人现象严重，难以真正实现开工。
尽管国内经济短期偏空，但是大咖们对宏观经济形势均持乐观态度。南京钢铁集团有限公司市场部部长、高级工程师张秋生表示，在全球制造业温和复苏环境影响下，为缓解国内经济下行压力，地方债提前发行，央行货币政策再度宽松。而且，2020年是我国GDP实现翻一番目标的 一年，是十三五收官和建成小康社会的收官之年。因此， 逆周期调节将会继续加码，预计GDP增速在6％左右。
大咖们认为，一旦疫情结束，钢厂产能将快速回归。尽管全年的石油裂化管需求总量可能会迟到，但不会缺席。等到4月底、5月初时，库存或能够降至比春节之前还低的水平。并且，从价格走势看，市场恢复后石油裂化管市场短期内将逐步拉涨。5、6月份将进入价格冲高阶段。
本周全国石油裂化管市场主流下跌为主较上周跌幅有所收窄，幅度在20-150元/吨，目前华北市场变动较为频繁，钢坯价格维持节前报价尚未变动，华东华南大部分电炉厂尚未复工，高炉检修较多。西南市场暂稳观望，西北市场受疫情影响商家大多还未开市，近期市场贸易商陆续开工市场报价增多，但下游建筑工地多处于停工状态，需求尚未真正恢复，市场整体成交不畅，多地仍在延续有价无市局面。从库存数据方面来看，35城螺纹社库996.57万吨增144.16万吨，线材社库349.57万吨，增68.13万吨；螺纹钢厂库629.09万吨增110.29万吨，线材厂库180.01万吨增21.97万吨；螺纹钢周度产量264.15万吨减17.44万吨，线材周产量111.62万吨减17.43万吨，综合来看，经过春节及复工延迟，钢厂库存和社会库存进入快速垒库阶段，钢厂及贸易商压力日益凸显，市场心态谨慎偏空，但是产量有所下降，供给端压力收缩，目前疫情拐点未明确，商家心多看空后期走势，短期来看下周国内石油裂化管价格仍有下行空间，跌幅或在50-150。
本周管市震荡调整，成交不佳。在上周大幅下挫之后，市场的整体反响就很差。受疫情影响，北方多数厂家延后开工，津唐地区主流管厂目前仍实施销售轮流值岗制，生产部门暂未开工，仅个别厂商出售货物，但也仅限于在家办公，询价的少之又少。加之车辆受到限制，运输也是很大的问题。目前终端需求欠佳，心态上就造成了一定的压力。转到中下旬，情况可能会更加堪忧。一方面是疫情还未真正的过去，开工时间仍不明确，再考虑下游行业工期延后，预计未来管市依旧不佳，这就会造成供应量上的压力。另外一方面是需求端并未好转，再加上暂无利好事件出台，对于管市来说还是会造成一定影响的。因此综合来看，预计下周石油裂化管市场或将稳中偏弱。
恒金属材料销售(江西省分公司)是专业从事规划、设计、生产、销售、安装及服务于一体的 结构管制造服务商。
针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。
商务管理水平，精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势紧迫、严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建石油裂化管生产线项目迎来了项目内部组织和对外沟通的双重阻力挑战。中冶京诚海外商务团队根据目前海外在执行项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”， 时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队、及时的工作方式调整，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，采用会议系统召开网络会议19场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队 时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、远程协调和远程指挥与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的 规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排越南当地施工队进行安装，施工人数达到270多人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到 ，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，持续保持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。
