分组法有一定的局限性，虽然在南通做工程预算工程量方面能提高工作效率，节约南通做工程预算时间，但在对预算项目组时 ，需要耗费一定的时间，只有对这种南通做工程预算方法进行成本效益分析后才考虑使用。在工程结算中建筑材料品种多、价格差别大，有时为南通做工程预算某个材料价格伤透了脑筋。南通做工程预算过程中可以翻阅材料价格表或数据库，借鉴过去的有关结论，通过比较相近或类似的材料或产品价格，得出合理的数据。例，某信号灯工程中的设备控制器价格就是参照过去南通做工程预算结论中的价格；有些交通设施的价格就是比较交主管部门制定的赔偿价格来确定的。这种南通做工程预算方法简单可行，质量高，易被建设各方接受，有事半功倍的效果。适用于对建筑领域的新材料、新设备、新技术或 产品的南通做工程预算。工程造价南通做工程预算方法还有很多各有各的优缺点 ，要提高南通做工程预算效率，关键是要会选择。政府投资项目范围广泛 ，各项目的建设难度、标准也不一致。另外，政府工程经常受到人为因素和自然条件的影响，往往建设时间长，存在较多的设计变更和现场签证 ，有的项目在南通做工程预算时已经发生变化 ，甚至无法进行现场取证。这些因素决定了工程造价南通做工程预算具有多样性、复杂性和风险性。因此，选择南通做工程预算方法时，既要考虑不同的南通做工程预算阶段和南通做工程预算内容，还要结合南通做工程预算目标，注意南通做工程预算方法之间的交叉使用和外部南通做工程预算条件的许可，做到有的放矢、科学使用。

工程预算有几种计价方法:1.招标价根据工程预算和市场竞争情况等因素；2.造价机构预算投标单位编制投标报价；3.工程预算根据施工定额(机械台班使用定额)计算和确定分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。南通做工程预算工程预算审核过程中应把握的措施：1、建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量；2、造价人员要提高自身素质，尤其是作为审核人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程预算的预结算审核的质量。工程预算的依据:1.工程预算成本控制以项目分层管理，2.开工前按施工图作好成本预算，3.竣工后进行工程预结算调控成本。南通做工程预算在工程预结算审核工作中应注意如下几点问题： 、审查执行的取费表是否与工程性质相符。例如是新扩建的工程就不能套用修缮工程的计费表或装饰工程计费表。第二、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。第三、所取的各计费费率是否正确。第四、对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

南通做工程预算信息化建设是新时期南通做工程预算工作发展的根本要求，要缓解南通做工程预算人力不足矛盾，提高南通做工程预算质量，就必须南通做工程预算信息化水平。我国建筑工程南通做工程预算仍停留在手工南通做工程预算阶段，电算化南通做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据南通做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在南通做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。南通做工程预算在南通做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与南通做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助南通做工程预算效率低下，无法有效规避南通做工程预算风险。除此以外，建筑工程南通做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，南通做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足南通做工程预算工作开展的要求。建筑工程南通做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后南通做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场南通做工程预算规模，发挥南通做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后南通做工程预算，搭建节点动态调整的全过程南通做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现南通做工程预算工作常态化。为 限度发挥南通做工程预算作用，应建立风险导向的南通做工程预算技术模型，对建筑企业的委托南通做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

有效利用南通做工程预算编制工作，工程的控制力度与效率结合前期的分析可以看出，南通做工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的分析，继续对如何有效利用南通做工程预算编制工作，工程的控制力度和效率进行探究。预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考，很多时候在施工建设的过程中，预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用，项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定，要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理，合理的控制成本，随时管理的效率，终以预算成果的全程约束来工程管理的实际效率与效果，在保障质量的前提下降低工程的成本。要想实现南通做工程预算的相关作用，除了要合理运用南通做工程预算的成果外，还应当积极的将成果进行明细，以各个实际的分项目预算来整体项目控制的实际效果。在这种情况下，工程的施工方可以将南通做工程预算与实际工程作业工作进行对接，将预算控制责任与实际的岗位进行对接，以岗位职责来实现预算成果作用的发挥，以预算来控制各项工作的管理效率与成本，在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制，终项目施工的控制力度与管理效率，实现工程项目在预算约束内的有效施工，保障项目的持续经营。

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