工程预算的审核依据主要包括： 1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。 3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 4、施工组织设计或施工方案。 5、费用计算规则及取费标准。 6、预算工作手册或建材五金手册。 7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。

同时对眉山工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个眉山工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了眉山工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了眉山工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“眉山工程预算管理办法”实行以来，共组织眉山工程预算12次，其中眉山工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料眉山工程预算10次，工程眉山工程预算2次，共涉及眉山工程预算金额1330多万元，通过眉山工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了眉山工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了眉山工程预算机构，局成立了眉山工程预算领导小组，眉山工程预算办和眉山工程预算纪律监督小组，加强对眉山工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的眉山工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局眉山工程预算工作的统一领导。眉山工程预算办挂靠企划部，负责项目眉山工程预算的组织实施和日常管理工作。眉山工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对眉山工程预算全过程进行监督。由于眉山工程预算机构健全，有力地促进了眉山工程预算工作的开展。充实了眉山工程预算工作人员，加强了眉山工程预算工作力量。项目眉山工程预算由眉山工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了眉山工程预算工作顺利进行。

工程量清单计量一般是根据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。根据这个特点，应在过程中来进行控制，而不是依靠事后发现超计量以后再扣回。工程预算计量人员（工地监理组、指挥部或总监办的工程部、计划部）均应认真学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不能计量，属于包含在其他工程项目中的内容（例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、基础垫层、出入口铺砌等均不能单独计量。

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强眉山工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑眉山工程预算控制工作的顺利开展。眉山工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，眉山工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而眉山工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，眉山工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将眉山工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述眉山工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是眉山工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的眉山工程预算。

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