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同时，中阳钢铁做强白酒、墙体涂料等非钢产业，经济效益的重要组成部分，由此形成以钢铁为主体，白酒和墙体涂料为两翼的一体两翼和矿山、煤矿、发电、钢铁、白酒五大核心板块的总布局，打造主体带动、两翼齐飞、多元发展的新格局。 在产品经营方面，中阳钢铁以做专、做精为指导，以冷墩钢、弹簧钢为目标，向汽车、铁路、桥梁使用的标准件加工等领域推进，形成了较强的差异化竞争优势。在社会责任方面，中阳钢铁着力打造责任企业、社会型企业。 助推新农村建设，先后投入上亿元，建设了太高新村、阳坡塔新村、钢城新村等。产业扶贫，组织了阳坡塔、石家焉、乔则沟3个自然村的退耕还林，正在逐步形成四季常青的生态区域。保障就业。目前，中阳钢铁直接保障就业10000余人，间接带动的就业机会可达数万个。 资助教育。截至目前，中阳钢铁已在中阳县修建了5座希望小学，并坚持每年以1000多万元的资金用于普及全县高中教育。第致力于公益事业，累计投入达到16亿元。2013年，面对 关、停、改等一系列调控，钢企面临着双重压力，所以即使在受铁矿石价格垄断、产能过剩等问题约下，也不得不生产。
坚持生产经营必须高度服从效益，是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。 在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。第二，坚持好两个服从。第三，实现两个突破。 安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同类型的企业合作；人力资源配置，激励约束机制，增强内展动力。 机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，适应市场变化，推动、产品、模式，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，非钢产业对集团的效益贡献率。
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2013年，煤炭开采和洗选业产成品占用资金增幅，但增幅比上年明显回落；汽车制造业产成品占用资金大幅增长14.05%，说明汽车制造企业在产量大幅增长的同时，产成品占用资金以及销售回款压力有所增大，也反映了汽车销售并没有消化生产增量。 下游高温合金管行业产成品占用资金增速较低，但增速普遍比上年，运输设备制造业产成品占用资金增速明显。去年第三季度以来，上下游各行业盈利情况好转，亏损面出现了连续收窄，全年有6个行业累计亏损面小于上年。 其中，黑色金属矿采选业亏损面为14.6%，比上年下降0.37个百分点；金属制品业亏损面为10.51%，比上年下降0.57个百分点；设备制造业亏损面为10.91%，比上年下降0.03个百分点；铁路、船舶和其他运输设备制造业亏损面为13.83%，比上年下降0.69个百分点；汽车制造业亏损面为11.71%，比上年下降1.28个百分点。 多数行业亏损面有所收窄，反应了2013年对比的行业亏损情况较上年有所减轻，但仍然比2011年亏损严重。亏损面扩大的行业是煤炭开采和洗选业亏损面高达22.42%，比上年扩大5.86个百分点；通用设备制造业亏损面为10.62%，比上年扩大0.28个百分点。
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