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我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针,根据市场需求,把握导向,依托钢铁主业,整合、盘活存量资产和资源,以市场为导向,以效益为中心,深化对标挖潜,强化基础支撑,稳步实施1+5发展战略,促进企业转型升级。 做精,就是要通过,培育产品差异化的竞争优势,在区域市场和重点用钢行业占主导地位,实现产品增值;做强,就是要加快市场响应,综合保障能力和核心竞争力,真正成为钢铁制造的综合服务商;成本,就是要通过、产品、服务和机制的,对标挖潜,降低成本,在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲,我们必须增强自身能力,才能突破重围,赢得生存和发展空间;也唯有增强自身能力,才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强,成本战略。为确保战略的落实,我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系,系统企业综合能力。 同时,要以两型企业建设为目标,发展循环经济,节能创效水平,资源综合利用水平,为建设碧水蓝天,绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏,一方面将拉动的外贸,一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性,但总体上是利大于弊。
今明两年,钢企降低成本的努力预计将使每家上市钢铁企业每年节约成本2亿-4亿美元。再加上卢布,导致今年上半年以卢布计价的板坯价格较低,进而使得高温合金管企业生产的产品在市场上更具竞争力。 今年以来,商品高温合金管市场受到进口资源激增的压力,未能实现提价。目前东京市场上,19mm(1524x3480mm)以上的SS级高温合金管报价为8.4-8.6万日元/吨(785-803美元/吨),而不符合工业标准规范非SS级中厚板报价为8.1-8.3万日元/吨,该价格自去年底开始一直保持。 主要原因有以下两方面。,虽然总体而言,高温合金管需求,但主要是造船业和机械制造业的长期合约买主,而现货市场需求回升,未能够支撑现货价格上涨。,高温合金管厂首先需要为长期买主供货,而非现货市场,因此经销商需要订购进口资源来补充库存,进口资源增加使得市场供过于求,也阻碍了现货价格的上涨。 此外,、马来西亚、印尼、均采用强制钢材标准,阻止平贸易和逃税以及遏制劣质钢产品的进口。6月1日,颁布新规,要求对到货的几乎所有碳钢和高温合金管进行检验、评估和认证,并要求符合的工业标准。
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要把发展节能、资源循环利用、环保产业作为扩内需、稳增长、调结构、惠民生的重要着力点,加大扶持力度。挖掘节能环保市场潜力,组织重点用能排放单位进行能源和排放核查,开展对标活动,明确改造目标任务,为实施改造打下良好基础,并为规划编制提供可靠保证。 鼓励节能减排与。征集、梳理节能减排,发布产品目录,对重大通过召开现场会等形式予以。实施能效者制度,发布空调、冰箱等市场上能效的终端用能产品目录,、粗钢等高耗能产品单耗的企业单耗水平,发挥引领带动作用。 推动煤炭清洁利用,大力使用型煤、洁净煤等。完善经济和市场化机制。进一步扩大基于能耗、环保水平的行业差别电价。加快推进资源税、环境税,使资源类产品价格真正体现资源稀缺性、环境损害成本。 深入开展环境污染第三方治理研究,尽快污染第三方处理意见,在城镇污水处理和工业园区污染集中治理等重点领域开展试点。完善支持清洁生产的鼓励,推动企业加快清洁生产改造。抓好节俭养德全民节约行动。
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