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中钢员贡献了行业80%产量，实现利润只有228亿元，剩下的20%，怎么可能贡献那么多利润。李新创对公布的数据看不懂。他表示， 统计的口径可能更宽，但中钢协统计的228钢铁主业，副业。目前，不少钢铁集团都是靠副业弥补亏损。 数据显示，合金钢管行业的确有了很大好转。按照中钢协统计，2012年会员钢铁企业累计实现销售收入3.54万亿元，同比下降4.31%，实现利润15.81亿元，同比下降98.22%；2013年则实现净利润228亿元，两项指标均表明行业正在好转。 1月份的河北省合金钢管行业产出指数为47.7%，环比上升7.3个百分点。进入1月份以后，市场需求继续，大部分合金钢管厂亏损经营，加上临近春节，河北合金钢管厂的合金钢管产量继续下降，但下降幅度明显收窄。从中钢协公布的数据来看，1月份全国合金钢管厂也继续减产，1月上旬和中旬全国日均产量分别为199.7万吨和200.7万吨，略低于12月份数据。 进入1月份以后，资金紧张局面并未得到有效缓解，节前终端用户也基本停止了采购，市场成交稀少，部分贸易商已经提前放假，导致合金钢管价格下跌的主要因素是铁矿石和焦炭等原料价格大幅下滑。春节过后，终端用户需求难以快速复苏，并且目前原料价格还未出现企稳迹象，合金钢管价格可能继续空跌。
坚持生产经营必须高度服从效益，是生产的组织、经营计划的组织，每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略，让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来，与低成本联动起来；坚持生产经营必须服从环保，生产以环保为前提，这是社会责任，也是安钢的宗旨。 在保持基本的经济规模基础上，充分兼顾效益和结构，对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线，坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下，服从结构，服从效益高的要求。第二，坚持好两个服从。第三，实现两个突破。 安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚，逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式；积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式，在部分领域加强与不同类型的企业合作；人力资源配置，激励约束机制，增强内展动力。 机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向，适应市场变化，推动、产品、模式，做强钢铁主业；推进非钢产业市场化运行，培育扶植支柱产业，非钢产业对集团的效益贡献率。
莫迪就任以来，力推制造计划，为此了雄心勃勃的基础设施建设计划，可望近年来的高温合金管市场。2013年高温合金管需求增长1.8%，钢铁预计2014年可望增长3.4%至7620万吨，2015年可望进一步增长6%。 对高温合金管出口就是在这种背景下增长的。由于土地私有制和严重的官僚等问题，商业环境相当糟糕，在经商便利度排行榜上排名一向相当靠后，在2014年的排行榜上又下滑两位，在189个经济体中排名第142位。 正是在这种商业环境下，许多大型高温合金管项目长期受阻，甚至被搅黄：2005年，与就在奥里萨邦建设年产1200万吨高温合金钢管厂签署谅解备忘录，以120亿美元的投资额而高居有史以来的外商直接投资(FDI)项目。 结果，经过8年折腾，惹出了大堆剪不断、理还乱的社会矛盾，奥里萨邦征地工作始终停滞不前，浦项制铁不得不取消建厂计划；钢铁企业安赛乐-在其老板的母国同样经历了走麦城。2006年，米塔尔集团与签署建设千万吨级高温合金管厂的协议。
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