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会同,持久深入地开展节俭养德全民节约行动,组织开展好泔水缸行动、绿色照明行动、资源循环利用行动、人人节水行动、节约一粒粮行动、节能利民行动、试点示范问效行动等,提供有关素材,配合媒体做好宣传。 特钢合金钢管厂组织各部门、协力作业单位的负责人、员和部分作业长开展专题培训,培训内容包括对岗位一类、二类危险源如何定义区分,危险源风险定量评价法(LEC)怎样合理运用,正确制订危险源风险控制措施等知识。 同时,各部门通过班组学习、专题会议、班前班后会等多种形式组织了全员培训,让不同层面、不同岗位的员工明确自己在危险源辨识推进工作中需要做什么、怎么做。在此基础上,特钢合金钢管厂还分级成立评价小组,对各作业区应用LEC方法,进行危险源及风险控制的工作进行评价。 虽然合金钢管价格已处于低位,但用合金钢管需求难有明显放量。市金属材料业商会()副会长王金生表示,季节性淡季使得合金钢管市下游出货,整体成交氛围冷清。贸易商也因资金紧本放弃囤货涨经营模式,继续快进快出操作,有业内人士表示。
回顾2013年,包头钢铁(集团)深入贯彻的和三中全会精神,加快推进三步走+深化发展战略,完成了坚持一条主线,推进四化、四的顶层设计,对钢铁产业、六条战略转型产业链(稀土、微合金利用、煤炭、有色金属、三废利用、产业)的发展思路更加清晰。 广大一线职工通过降本增效,进一步拓宽了生存发展空间;进行新体系结构等硬件大建设,实施再创业,换来了自主发展的机会,解决了可发展的问题;开展管理攻坚战,大力推进精益管理、卓越绩效管理,使整体管理。 2014年的新年钟声已经敲响。2013年,包钢在生产经营极度困难的情况下,继续职工收入、住房缴存基数、补贴福利消费,同时包钢集体企业到2013年年底已基本完成,2万多名集体企业职工乐享成果。广大干部职工的幸福指数,伴随归属感、荣誉感和自豪感共同,职工与企业患难与共、同舟共济的决心。 2014年,我们将在新一轮深化的大好中,加快转型升级,通过推动产业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化、产业发展绿色化,加快做精做优钢铁产业,努力打造稀土五大功能材料强、应用产?。
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本企业发展思路是:抢抓机遇,开拓创新;同心拼博,携手共进。助我发展;就是要狠抓学心,改善心智,转换模式;就是要强化企业文化建设,形成同心谋发展,同步搞建设的氛围;就是要实现企业与合作伙伴共进,业主事业与员工职业成长共进,达到两个双赢。
我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针,根据市场需求,把握导向,依托钢铁主业,整合、盘活存量资产和资源,以市场为导向,以效益为中心,深化对标挖潜,强化基础支撑,稳步实施1+5发展战略,促进企业转型升级。 做精,就是要通过,培育产品差异化的竞争优势,在区域市场和重点用钢行业占主导地位,实现产品增值;做强,就是要加快市场响应,综合保障能力和核心竞争力,真正成为钢铁制造的综合服务商;成本,就是要通过、产品、服务和机制的,对标挖潜,降低成本,在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲,我们必须增强自身能力,才能突破重围,赢得生存和发展空间;也唯有增强自身能力,才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强,成本战略。为确保战略的落实,我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系,系统企业综合能力。 同时,要以两型企业建设为目标,发展循环经济,节能创效水平,资源综合利用水平,为建设碧水蓝天,绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏,一方面将拉动的外贸,一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性,但总体上是利大于弊。
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